RH Archives - HR Advisory and Services

22 février 2023 In Leadership

Leadership: priorité à la relation

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N’est pas leader, qui veut! Trop souvent nous avons tendance à associer le leadership aux managers d’une organisation. Or, il n’y pas de lien systématique. Soyons clair, le leadership n’apparaît pas soudainement après une promotion. Si le leadership ne dépend pas de l’ancienneté ou de la position d’un collaborateur dans la hiérarchie d’une entreprise, qu’est-ce qu’un leader au juste?

7 septembre 2020 In Future of HR

L’employabilité : compétence clé pour «upgrader» sa vie?

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Certains jeux vidéo simulant la vie en société contraignent leurs joueurs à définir un projet de vie dès la création de leur « avatar ». Cette programmation basée sur une aspiration définie n’est pas dans notre monde réel à l’ordre du jour. Or, dans un monde du travail en constante mutation, qui précarise les situations les plus stables. Tout en donnant un accès quasi-illimité pour tous aux compétences, l’employabilité ne serait-elle pas la compétence du futur ? Comment mitiger les inégalités en donnant les mêmes outils à chacun pour un retour à l’emploi ou pour écrire un projet professionnel cohérent et durable ?

20 mai 2020 In Future of HR

Mon idée: «Travailler l’employabilité de tous»

Temps de lecture 2 minutesPAPERJAM – 14/05/2020 – Luxembourg Recovery

Dans le cadre de notre opération «Luxembourg Recovery: 50 idées pour reconstruire», partagez une idée concrète, une expérience ou une mesure à mettre en œuvre pour faciliter le rebond de l’économie luxembourgeoise. Aujourd’hui, Romain Tisne propose d’améliorer l’employabilité pour soutenir les talents comme les entreprises.READ MORE

20 mai 2020 In Future of HR

Employabilité: Tous concernés?

Temps de lecture 3 minutes

L’employabilité est souvent associée à la guerre des talents. Or, ce maître-mot souvent invoqué, rarement défini, revêt bien d’autres facettes selon que l’on se place du point de vue employeur ou employé. Et si l’employabilité, sous l’angle employé, passait par une connaissance de soi?READ MORE

20 mai 2020 In Future of HR

Collaboration générative, 1+1=3

Temps de lecture 3 minutesEt si la somme d’un plus un était égale à plus que deux? À l’instar de formules chimiques qui, combinées, donnent naissance à une nouvelle entité, l’intelligence, lorsqu’elle est inscrite dans une dynamique collective, permet de générer un environnement propice à la réussite de ses projets. Comment insuffler à l’entreprise cette dimension collégiale?READ MORE

20 mai 2020 In Future of HR

L’expérience apprenant comme crédo

Temps de lecture 3 minutesLes attentes des apprenants en matière de formation sont de plus en plus sophistiquées. A la recherche d’expériences d’apprentissage à la demande, personnalisées et pratiques, ces derniers s’attendent à trouver des réponses à leurs questions en temps réel. L’heure est désormais à l’expérience apprenant. Quelle est cette nouvelle promesse ? De quoi parle-t-on ?READ MORE

20 mai 2020 In Future of HR

Les organisations n’ont-elles pas toutes les réponses en elles?

Temps de lecture 4 minutesLa crise du Covid-19 aura permis de révéler l’importance du collectif et de la solidarité au sein de l’entreprise. Dans cette mouvance, il est donc tout naturel de remettre l’individu au cœur de l’organisation, et l’organisation dans le cœur de l’individu. Comment le coaching d’organisation participe-t-il à cette perspective?READ MORE

11 mars 2020 In Future of HR

Team building: événement incontournable des RH

Temps de lecture 3 minutesAtelier de cuisine, escape game ou réalité virtuelle… les événements de team building sont des moments privilégiés pour consolider l’esprit d’équipe. Au-delà du divertissement, ces événements doivent inclure des objectifs: performance, travail collaboratif ou vision. Et si les experts RH étaient les mieux placés pour s’en charger?READ MORE

26 février 2020 In Future of HR

Outplacement: L’art de se dire «au revoir»

Temps de lecture 3 minutesDans l’esprit collectif, le terme «outplacement» est souvent associé à des circonstances complexes et malheureuses. Pourtant, l’objectif de la méthode est d’aider un.e salarié.e à se créer les opportunités d’un nouveau départ professionnel et de soutenir un employeur dans sa gestion des compétences. Quels avantages à l’outplacement?READ MORE