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TALANTLERS bouge les lignes ! Notre blog analyse et décrypte toutes les tendances qui feront les Ressources Humaines de demain ! Plongez dans notre univers !
La crise du Covid-19 aura permis de révéler l’importance du collectif et de la solidarité au sein de l’entreprise. Dans cette mouvance, il est donc tout naturel de remettre l’individu au cœur de l’organisation, et l’organisation dans le cœur de l’individu. Comment le coaching d’organisation participe-t-il à cette perspective? Selon Patrick Dugois, précurseur de la discipline et auteur de nombreux ouvrages: «Le coaching d’organisation est une pratique d’accompagnement de l’organisation comprise comme collectif organisé complexe décidant de sa mission pour qu’il trouve en lui-même les réponses et les ressources pour faire face aux questions qu’il se pose ou aux problèmes
Atelier de cuisine, escape game ou réalité virtuelle… les événements de team building sont des moments privilégiés pour consolider l’esprit d’équipe. Au-delà du divertissement, ces événements doivent inclure des objectifs: performance, travail collaboratif ou vision. Et si les experts RH étaient les mieux placés pour s’en charger? Oui, les activités de team building fonctionnent… à condition de proposer un objectif au service de l’individu, de son équipe et de l’entreprise. La personnalisation et l’accompagnement constituent les ingrédients indispensables de ces événements pour créer de la valeur et répondre à certains enjeux de l’entreprise. Des formats ludiques pour servir des messages
Dans l’esprit collectif, le terme «outplacement» est souvent associé à des circonstances complexes et malheureuses. Pourtant, l’objectif de la méthode est d’aider un.e salarié.e à se créer les opportunités d’un nouveau départ professionnel et de soutenir un employeur dans sa gestion des compétences. Quels avantages à l’outplacement? L’anglicisme «outplacement» désigne un reclassement externe. Ce processus est généralement proposé à un salarié à l’issue d’un événement parfois décorrélé de sa performance. Tel qu’un licenciement économique ou une rupture conventionnelle. Véritable accompagnement à la mobilité professionnelle, ces programmes ont une portée sociale majeure tant ils facilitent la transition du collaborateur. Dans un
Le développement des compétences et l’employabilité constituent la priorité de cette décennie. Or, l’enjeu de la formation réside dans l’alignement entre la compréhension des besoins et des compétences. Si l’approche catalogue doit être complétée, comment le rôle de chaque acteur va-t-il évoluer pour contribuer à la montée en compétences? S’il est bien une certitude en matière de carrière, c’est que les parcours seront de moins en moins linéaires. Les individus, soutenus par leur employeur, devront interroger leur évolution : quelles sont mes compétences aujourd'hui ? Comment les identifier et les mettre en valeur ? Comment les transformer pour répondre à
Selon les enquêtes, la rémunération et les avantages ont un impact sur la marque employeur. Les sociétés rivalisent d’ingéniosité en la matière pour gagner la guerre des talents au point de donner à leur liste d’avantages des allures d’inventaire à la Prévert. Comment structurer sa politique pour ne pas tomber dans le piège du «all-inclusive»? D’après les études, trois salariés sur cinq estiment que les avantages sociaux constituent un élément décisif dans le choix d’un poste sans pour autant garantir l’attachement à l’entreprise. A l’instar des tendances de la Silicon Valley, certains employeurs de la Place ont littéralement transformé leur
L’un des paradoxes du contexte RH européen consiste à rassembler les acteurs autour d’événements sans pour autant garantir la création de synergies au service des entreprises et de leurs besoins. Comment utiliser la force du collectif pour générer des idées et inclure de nouveaux partenaires? Dans l’économie du savoir, la constitution de communautés représente une voie stratégique pour développer et partager les connaissances. Ni service, ni réseau, la communauté est un regroupement informel d’experts autour de sujets et de problématiques partagés qui échangent des savoirs, créent des pratiques communes et les enrichissent. Si l’organisation d’événements thématiques permet de fédérer certains
Fusion des mots «interne» et «entrepreneuriat», l'intrapreneuriat repose sur l’idée que des collaborateurs peuvent entreprendre à l’intérieur d’une organisation. Pour prendre corps, une approche visant à susciter et développer cet esprit est nécessaire. Quels bénéfices pour l’employé? L’employeur? Un intrapreneur se caractérise par la mise à profit de ses qualités entrepreneuriales au sein d’une organisation. Mais qui sont ces employés qui se comportent comme des entrepreneurs pour transformer des organisations dont ils ne sont pas à la tête? Qui conçoivent et réalisent des innovations, souvent à contre-courant? Et comment les entreprises peuvent-elles réellement en tirer profit? Reconnaître l’intrapreneur Certaines qualités
Notion vedette des startups et des sociétés tech, la gamification a le vent en poupe. Elle s’impose, désormais, à de nombreux secteurs et conquiert le monde de l’entreprise. Pour autant, la gamification peut-elle s’appliquer aux pratiques RH? Lame de fond ou phénomène de mode? Qu’est-ce que la gamification, et quels sont les cas d’usage auxquels elle répond? Concrètement, la gamification désigne l’élargissement du dispositif ludique à des domaines dont il est censé être habituellement exclu. En d’autres termes, le concept s’inspire de l’univers du jeu et de ses mécaniques pour véhiculer différents messages et faire vivre aux participants une expérience
Aucune intelligence artificielle n’est aussi protéiforme et capable d’abstraction et de sensibilité que celle de l’Homme. Pourtant, la machine est, désormais, plus autonome que jamais et réalise des tâches cognitives complexes. Quels soft skills faut-il développer pour maintenir notre employabilité? Aucun robot ni intelligence artificielle ne remplacera les interactions humaines! Pourtant, le monde du travail s’est largement ouvert à l’automatisation. L’intelligence artificielle et les robots constitueront une grande partie de la main-d’œuvre de demain. Dès lors, quelle place occupera l’Homme au sein de l’entreprise en demande d’innovation permanente? Cette nouvelle donne transmute le paysage des compétences humaines et exige de
Objet de toutes les attentions, la diversité est un enjeu stratégique. Fondée sur des arguments moraux, puis sur un raisonnement économique, la diversité renvoie aux différences entre les membres d’un groupe. De quelle diversité parle-t-on? Comment construire un projet de recrutement inclusif? Analyse. La diversité est sujette à nombre d’interprétations. Lorsque les critères culturels, de handicap, de genres, de générations et autres «out of the box» s’entremêlent, on s’y perd. Par essence, la diversité, c’est l’ensemble des personnes qui diffèrent les unes des autres et qui constituent la communauté à laquelle elles appartiennent. L’enjeu de diversité concerne donc les entreprises
Attirer, séduire et retenir… Pour convaincre les candidats, les employeurs doivent se montrer sous leur meilleur jour. L’heure est à l’expérience candidat personnalisée et humanisée sur fond d’hyperconnectivité. Professionnel cherche entreprise pour aventure et plus si affinité… Décryptage. L’expérience candidat représente l’ensemble des émotions ressenties par un candidat au cours du processus de recrutement à l’égard d’un potentiel employeur. Cette dernière commence dès l’envoi de la candidature et s’achève à l’embauche ou au refus par une des deux parties. Selon une étude de Robert Walters, 92% des personnes interrogées parleraient de leur mauvaise expérience en entretien à leur entourage, et
«Pour une entreprise, l’externalisation des ressources humaines (RH) consiste à confier une partie de ses opérations à un prestataire. Rémunération, recrutement ou formation, les activités RH sont de plus en plus nombreuses à s’externaliser. Ce phénomène est-il synonyme d’une restructuration de la fonction ? A l’inverse de la sous-traitance, qui renvoie à une relation à court terme, l’externalisation implique un rapport étroit entre l’entreprise et son prestataire. Maîtriser les coûts, se libérer des tâches opérationnelles, accéder à de nouvelles compétences… Les raisons de se tourner vers l’externalisation RH, également appelée « outsourcing », sont légion. Et si cette approche permettait d’entamer