Blog - HR Advisory and Services
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HR BP BLOG

 

TALANTLERS bouge les lignes ! Notre blog analyse et décrypte toutes les tendances qui feront les Ressources Humaines de demain ! Plongez dans notre univers !

HR BP Intrapreneuriat
Fusion des mots «interne» et «entrepreneuriat», l'intrapreneuriat repose sur l’idée que des collaborateurs peuvent entreprendre à l’intérieur d’une organisation. Pour prendre corps, une approche visant à susciter et développer cet esprit est nécessaire. Quels bénéfices pour l’employé? L’employeur? Un intrapreneur se caractérise par la mise à profit de ses qualités entrepreneuriales au sein d’une organisation. Mais qui sont ces employés qui se comportent comme des entrepreneurs pour transformer des organisations dont ils ne sont pas à la tête? Qui conçoivent et réalisent des innovations, souvent à contre-courant? Et comment les entreprises peuvent-elles réellement en tirer profit? Reconnaître l’intrapreneur Certaines qualités
HR BP Gamification
Notion vedette des startups et des sociétés tech, la gamification a le vent en poupe. Elle s’impose, désormais, à de nombreux secteurs et conquiert le monde de l’entreprise. Pour autant, la gamification peut-elle s’appliquer aux pratiques RH? Lame de fond ou phénomène de mode? Qu’est-ce que la gamification, et quels sont les cas d’usage auxquels elle répond? Concrètement, la gamification désigne l’élargissement du dispositif ludique à des domaines dont il est censé être habituellement exclu. En d’autres termes, le concept s’inspire de l’univers du jeu et de ses mécaniques pour véhiculer différents messages et faire vivre aux participants une expérience
HR BP Soft Skills
Aucune intelligence artificielle n’est aussi protéiforme et capable d’abstraction et de sensibilité que celle de l’Homme. Pourtant, la machine est, désormais, plus autonome que jamais et réalise des tâches cognitives complexes. Quels soft skills faut-il développer pour maintenir notre employabilité? Aucun robot ni intelligence artificielle ne remplacera les interactions humaines! Pourtant, le monde du travail s’est largement ouvert à l’automatisation. L’intelligence artificielle et les robots constitueront une grande partie de la main-d’œuvre de demain. Dès lors, quelle place occupera l’Homme au sein de l’entreprise en demande d’innovation permanente? Cette nouvelle donne transmute le paysage des compétences humaines et exige de
HR BP Diversité
Objet de toutes les attentions, la diversité est un enjeu stratégique. Fondée sur des arguments moraux, puis sur un raisonnement économique, la diversité renvoie aux différences entre les membres d’un groupe. De quelle diversité parle-t-on? Comment construire un projet de recrutement inclusif? Analyse. La diversité est sujette à nombre d’interprétations. Lorsque les critères culturels, de handicap, de genres, de générations et autres «out of the box» s’entremêlent, on s’y perd. Par essence, la diversité, c’est l’ensemble des personnes qui diffèrent les unes des autres et qui constituent la communauté à laquelle elles appartiennent. L’enjeu de diversité concerne donc les entreprises
HR BP Expérience
Attirer, séduire et retenir… Pour convaincre les candidats, les employeurs doivent se montrer sous leur meilleur jour. L’heure est à l’expérience candidat personnalisée et humanisée sur fond d’hyperconnectivité. Professionnel cherche entreprise pour aventure et plus si affinité… Décryptage. L’expérience candidat représente l’ensemble des émotions ressenties par un candidat au cours du processus de recrutement à l’égard d’un potentiel employeur. Cette dernière commence dès l’envoi de la candidature et s’achève à l’embauche ou au refus par une des deux parties. Selon une étude de Robert Walters, 92% des personnes interrogées parleraient de leur mauvaise expérience en entretien à leur entourage, et
HR BP Externalisation
«Pour une entreprise, l’externalisation des ressources humaines (RH) consiste à confier une partie de ses opérations à un prestataire. Rémunération, recrutement ou formation, les activités RH sont de plus en plus nombreuses à s’externaliser. Ce phénomène est-il synonyme d’une restructuration de la fonction ?   A l’inverse de la sous-traitance, qui renvoie à une relation à court terme, l’externalisation implique un rapport étroit entre l’entreprise et son prestataire. Maîtriser les coûts, se libérer des tâches opérationnelles, accéder à de nouvelles compétences… Les raisons de se tourner vers l’externalisation RH, également appelée « outsourcing », sont légion. Et si cette approche permettait d’entamer